CAPITULO XXII
EL PLAN DE RECONOCIMIENTO Y VIGILANCIA
INTRODUCCION
El propósito de esta lección es suministrarle
información sobre la administración de los recursos para
reconocimiento y vigilancia terrestres. Esta lección va
dirigido principalmente al personal encargado de la
vigilancia táctica de la brigada.
I. RECURSOS para el RECONOCIMIENTO y VIGILANCIA TERRESTRE.
La sección de reconocimiento y vigilancia de la brigada tiene
la responsibilidad de cumplir con las mismas
responsabilidades del D-II referentes a reconocimiento y
vigilancia. El personal de esta sección coordina y administra
los recursos de reconocimiento y vigilancia disponibles a la
brigada. Los recursos de reconocimiento y vigilancia
terrestres constan principalmente de sensores remotos,
radares de vigilancia terrestre, patrullas, puestos de
escucha, y puestos de observación. Por consiguiente, el
personal de esta sección debe tener pleno conocimiento y
vigilancia terrestres, y poder integrarlos con los recursos
de reconocimiento y vigilancia aéreos con el fin de brindar a
los comandantes en todos los niveles un cuadro tan completo
como sea posible del campo de combate actual.
II. PUESTOS de ESCUCHA y PUESTOS de OBSERVACION.
A. Los puestos de escucha (PE) son posiciones desde
las cuales el personal escucha y observa durante períodos de
visibilidad reducida. Son posiciones sobre flancos expuestos
y más al frente de la posición de la unidad, y generalmente se
encuentran sobre probables avenidas de aproximación para
ofrecer alerta temprana y escuchar la actividad enemiga.
B. Los puestos de observación (PO) son posiciones
fijas desde las cuales las actividades que ocurren dentro de
determinadas áreas son observadas y se proporciona alerta
temprana de la aproximación enemiga. La cantidad de puestos
de observación y de posiciones que se deben establecer
depende de la misión y del área de responsibilidad de la
unidad, además del grado de observación permitida por el
terreno y las condiciones meteorológicas.
-108-
C. El 52 del batallón de maniobra es responsable del
establecimiento de PE y PO y de asegurar que las unidades
subordinadas establezcan los PE y PO necesarios. La posición
específica se deja al S2 de batallón, el comandante de
compañía o el jefe de pelotón. Al dar a conocer y consolidar
los planes de R y V, el S2 de batallón y el D-II de brigada
determinarán la necesidad de PE y PO adicionales.
D. Las comunicaciones son esenciales para el debido
uso de los PO/PE. Cada posición debe contar con un teléfono
de campaña respaldado con un radio de FM. Otros medios de
comunicaciones, tales como de señales de mano, linternas de
mano y bengalas, están disponibles. Sin embargo, se debe
considerar la exposición que estos medios someten al personal
del PO/PE.
III. PATRULLAS.
A. Se pueden enviar unidades subordinadas en misiones
de patrulla para obtener información/inteligencia sobre el
enemigo. Normalmente, la unidad que ya se encuentra en el
área de la misión se selecciona para este fin. Si la patrulla
debe llevar a cabo solo el reconocimiento, la supervisión de
estado mayor es una responsibilidad del D-II. Si la búsqueda
de inteligencia es solo parte de la misión, entonces la
sección del D-III tiene la responsibilidad de supervisión de
estado mayor.
B. El tamaño y la composición de la patrulla dependen
de su misión. Sin embargo, si su misión se reduce a la
búsqueda de inteligencia, su tamaño generalmente es reducida.
El empleo de patrullas más pequeñas reduce (1) la
probabilidad de descubrimiento por el enemigo, y (2) los
problemas de mando y control del jefe de la patrulla.
C. Las patrullas pueden movilizarse a pie o en
vehículo de acuerdo con el tipo de unidad, la situación
táctica, y la misión asignada. De igual manera, el equipo y
las armas que se requieren para la misión pueden variar. Por
lo tanto, se debe formar la patrulla (organizar tácticamente)
de acuerdo con la misión asignada. La organización táctica
puede incluir la selección de personal con habilidades
especiales para tareas dadas.
D. Se pueden emplear las patrullas con eficacia e
ingeniosidad con base en la habilidad y la dedicación de los
miembros de la patrulla, y la habilidad de la sección de RyV.
No obstante, diversos factores como la situación de combate,
el enemigo, el terreno, las condiciones meteorológicas, el
estado de animo, el apoyo logístico y
-109-
las comunicaciones pueden limitar el alcance de las
patrullas. No importa cual sea su misión principal, las
patrullas reunirán cualquier información de inteligencia
disponsible sobre el enmigo y el área de operaciones.
IV. PATRULLAS de RECONOCIMIENTO de LARGO ALCANCE.
A. Estas patrullas normalmente se emplean en apoyo
general del cuerpo de ejército. Su control está altamente
centralizado. Se emplea para llenar brechas no cubiertas por
otros medios de RyV y para misiones especializadas de RyV.
B. Si en el ataque participan fuerzas amigas o si
existe una línea fija de contacto, se puede intoducir la
patrulla a pie, por agua, en vehículo terrestre, en
helicóptero, o por paracaídas. La patrulla se puede replegar
mediante el mismo método o una combinación de estos (salvo el
paracaídas).
C. El movimiento de patrullaje en áreas de
persistencia enemiga es limitado. Debido a la limitación
sobre el movimiento, se debe seleccionar cuidadosamente una
ruta desde la cual la patrulla puede alcanzar su objectivo.
La posición de observación seleccionada debe estar cerca del
área observada o estudiada, aunque lo suficientemente lejos
para permitir ataques aéreos o de artillería contra el
enemigo sin que corra peligro la patrulla de reconocimiento
de largo alcance. Las áreas de patrullaje de deben indicar en
los mapas de situación y calcos de RyV. Estas posiciones las
deben conocer todas las unidades amigas (a incluir otros
cuerpos) y especialmente aquellas que pueden hacer fuego
hacia la posición de la patrulla.
D. Se pueden asignar o agregar sensores remotos para
mejorar las capacidades de vigilancia de la patrulla. El peso
puede ser un factor importante en su empleo con la patrulla.
Los dispositivos de visión nocturna aumentan la capacidad de
vigilancia nocturna de la patrulla. Por lo general, el equipo
usado, con la excepción del radio y los sensores remotos, es
pasivo con emisores activos de vigilancia usados solo in
misiones excepcionales. Se debe mantener la radiotransmisión
al mínimo necesario, pasando solo la inteligencia/información
y las solicitudes de reabastecimiento y de extracción de las
patrullas absolutamente necesarias.
E. La misiones asignadas a la patrulla de
reconocimiento de largo alcance deben ser específicas y de
suma importancia táctica. El personal de la patrulla debe
-110-
estar altamente adiestrado y ser sumamente diestro. La
mayoría de las misiones de patrulla son peligrosas, y le
personal de patrulla no se debe emplear para buscar
información que se puede reunir con menos riesgos o para
asuntos de menor importancia.
V. SENSORES REMOTOS.
A. Debidamente usados, los sensores remotos
constituyen una fuente adicional de información para el
comandante terrestre cuando se emplean para complementar y
suplementar otras fuente y cuando se integran en el plan de
vigilancia general, acrecentan la eficacia del esfuerzo de
vigilancia de combate en el área de operciones. Los sensores
proporcionan información para la producción de inteligencia y
pueden proporcionar datos oportunos y precios de adquisición
de blancos.
B. Los sensores remotos se catalogan de acuerdo con
los medios de detección y el método usado para emplazarlos.
Los medios de detección de vigilancia táctica incluyen los
sísmico, acústico, y magnético. Los medios corrientes de
instalación son manuales. Por la mayor parte, se emplean los
sensores para confirmar la presencia del enemigo. El empleo
de dos o más tipos de sensores en la misma área proporciona
una mayor probabilidad de detección.
C. Categorías generales de sensores.
(1) Sensores Sísmicos. La operación de sensores
sísmicos de basa en la detección de vibraciones transmitidas
a través del terreno. Las vibraciones las pueden causar
cualquier actividad desde aguaceros hasta terremotos, y se
puede mejor ilustrar por la vibración que se siente cuando un
camión pesado transita sobre un camino. Sin embargo, para
fines de vigilancia militar, nos interesamos principalmente
en la detección de vibraciones ocasionadas por personal y
vehículos en áreas no observadas. Los sensores sísmicos
normalmente pueden detectar el movimiento de personal hasta
una distancia de 30 metros y de vehículos hasta 300 metros
del elemento sensor. El alcance de detección depende de la
composición del suelo y el perfil del terreno. Por lo
general, el terreno duro ofrece mejor acoplamiento del suelo;
por lo tanto, el sensor contará con un mayor alcance de
detección. A la inversa, el terreno suelto o suave reduce el
acoplamiento del suelo (atenuando las vibraciones sísmicas) y
reduce el alcance de detección. Las zanjas, trincheras
hondonadas y otras depresiones pueden obstruir completamente
la detección por sensor de movimiento de
-111-
personal o vehículos, ya que las vibraciones son rapidamente
disipadas cuando se transmiten a través del aire. Sin
embargo, cuando se instalan los sensores sísmicos
apropiadamente, reciben las vibraciones y transmiten una
indicación de que ciertas vibraciones han sido detectadas.
Con los dispósitos apropiados, se pueden analizar e
identificar la indicación. La identificación está algo
limitada, pero ofrece suficientes datos para distinguir entre
disturbios naturales y artificiales, y en algunos casos,
entre tipos de blancos. El logro de este tipo de información
requiere el empleo de por lo menos dos sensores sísmicos y
depende de la habilidad del operador del sensor.
(2) Sensores Acústicos, Los sensores acústicos
funcionan bajo el principio del micrófono y tienen
capacidades de detección similares a las del oído humano. Los
sensores acústicos son normalmente actividados manualmente, o
el sensor se programa conjuntamente con sensores sísmicos
para activarse solo después de recibir cierto número de
activaciones sísmicas dentro de un espacio de tiempo dado.
Después de la activación, la duración de la transmisión del
sensor acústico puede ser hasta de 20 segundos. Durante este
periodo no se puede transmitir otra información sísmica. Es,
por lo tanto.., aconsejable asignar una frecuencia distinta a
los sensores acústicos de contar con suficientes frecuencias
disponibles.
(3) Sensores Magnéticos. Los sensores magnéticos
operan estableciendo un campo electromagnético que es
interrumpido con la introducción de metal ferroso. Su alcance
de detección depende del tamaño del campo electromagnético.
Usado conjuntamente con el sensor sísmico, el sensor
magnético puede proporcionar las indicaciones necesarias para
la identificación positiva de la intrusión como artificial.
VI. PLANEAMIENTO de la VIGILANCIA TACTICA. La planificación
táctica de la vigilancia está dirigida a la búsqueda
sistemática de información e inteligencia acerca del área
táctica de responsibilidad para ayudar a determinar qué
curso(s) se acción ha adoptado o posiblemente adoptará el
enemigo y a la producción de información de combate.
VII. OBJECTIVOS de la VIGILANCIA TACTICA. La vigilancia
táctica es enfocada sobre la colección de información desde
el campo de batalla con dos propósitos:
A. Información de combate.
B. Inteligencia.
-112-
VIII. INFORMACION de COMBATE. La información de combate es
aquello no procesada que puede emplearse para hacer fuego o
efectuar la maniobra sin que haya sido sometida a
interpretación o integración. El enf oque de la que se debe
buscar con relación a la información de combate se deriva de
los planes de maniobra y de fuego de apoyo del comandante. En
términos generales, un plan de apoyo de fuego exige la
interdicción o el aislamiento de ciertas partes del campo de
batalla y la destrucción de las concentraciones de tropas y
del comando del enemigo. El programa de adquisición de
blancos está ideado para apoyar este esfuerzo.
IX. INTELIGENCIA. Si los datos sin procesar requieren de
validez, integración, comparación o cualquier otra forma de
análisis, a pesar de lo rudimentario de este análisis, se
convierten en inteligencia. El centro de atención de lo que
se debe buscar se deriva de los Requerimientos Prioritarios
de Inteligencia (RPI) del comandante y del análisis de los
indicios. En ausencia de los RPI específicos del comandante,
existen por lo menos cuatro RPI "vigentes" derivados de los
requerimientos de mantener un estimado de inteligencia
continuo. El D-II debe considerar las capacidades del enemigo
para atacar, sabotear, llevar a cabo operaciones sicológicas
y reabastacerse (en términos de cuando, donde y con cuantos
efectivos estos cursos de acción pueden ocurrir) y las
vulnerabilidades del enemigo. Los indicios de actividad se
convierten en el centro de la toma de decisión de
inteligencia.
X. La vigilancia táctica está dirigida al área táctica de
responsibilidad. La regla general en la determinación de los
limites geográficos de búsqueda de actividad enemiga se
deriva del tamaño del área táctica de responsibilidad del
comandante. La distancia mínima hasta donde se debe extender
la vigilancia depende de:
A. La distancia que el blanco enemigo se puede mover
durante el tiempo requerido para que nuestras fuerzas
reaccionen.
B. La distancia desde nuestra posición de ataque hasta
donde el comandante desea que se haga fuego sobre el blanco.
. Esta distancia variará de acuerdo a la velocidad del
blanco. Entre más rápido el movimiento del blanco, a mayor
distancia debe ser detectado para permitir a nuestras fuerzas
suficiente tiempo de reacción.
XI. El área de responsibilidad es analizada con el fin de
localizar avenidas de proximación, terreno clave, lineas de
comunicación, cobertura y incubrimientos, observación, y
-113-
obstáculos que puede usar el enemigo para efectuar la
vigilancia y adquisición de blancos. Este análisis de
planificación incluye, pero no se limita a la planificación
de mapas, estudios de área, imágenes aéreas, informes de
contrainteligencia e informes de las unidades subordinadas.
XII. Diseminación de la información. Un plan de vigilancia
debe considerar la diseminación de la información adquirida
al usuario apropiado. El criterio de diseminación de
información de combate es generalmente más estricto que aquel
de inteligencia. Los informes al instante o los informes de
inteligencia son incluidos dentro del procesamiento de
información. Tal información ha de convertirse eventualmente
en una apreciación de las capacidades y vulnerabilidades
corrientes del enemigo. Para que tenga valor, la misma
información usada para la información de combate puede
requerir una reacción inmediata, ya que puede mostrar un
objetivo de suficiente importancia y en suficiente detalle
para determinar su vulnerabilidad para las armas
seleccionadas.
XIII. Tendrá ocasiones donde el objectivo o las indicaciones
de actividad están dentro del área de interés de inteligencia
de su unidad, pero están físicamente ubicados dentro del área
de operaciones de una unidad adyacente. La solicitud de
información puede pasar directamente de un Centro de Análisis
Conjunto de la Brigada a uno adyacente. Tales solicitudes se
convierten entonces en parte de los otros requerimentos de
inteligencia de la unidad receptora. A la inversa, los
objetivos o indicios de actividad en su área de operaciones
pueden ser de interés de inteligencia a la unidades
adyacentes. Cuando se reciben solicitudes de las unidades
adyacentes, estas solicitudes llegan a ser parte de los otros
requerimientos de información y se incluyen en el plan de
reconocimiento y vigilancia. Por consiguiente, la
coordinación de los objetivos de vigilancia táctica entre las
unidades adyacentes es esencial.
XIV. PLANEAMIENTO de la BUSQUEDA
A. La selección de las fuentes y los recursos de
reconocimiento y vigilancia se basa en la comparación de cada
fuente y recurso con el objectivo o indicio de actividad.
Este proceso de selección debe incluir, como mínimo, las
siguientes consideraciones:
(1) Capacidades, limitaciones de la fuente o
recurso de búsqueda.
(2) Tipo de objectivo/indicador.
(3) Donde está ubicado el objectivo/indicador.
-114-
(4) Con que celeridad se requiere la información.
(5) Cantidad de trabajo de la fuente/recurso de
búsqueda.
La selección es adicionalmente modificada por la
disponibilidad de recursos y los efectos de las condiciones
ambientales, el enemigo y el terreno. Se debe tener cuidado
para no abusar de algunos recursos de búsqueda mientras hacer
poco uso de otros. En algunos casos se requerirá que el
objectivo o indicio de actividad sea cubierto por dos o más
recursos. En otros casos, un solo recurso es todo lo que ma
requires o es el único disponible para recopilar la
información necesaria.
B. Cada objetivo o indicio de actividad seleccionada
debe ser adicionalmente analizado en cuanto a lo que se puede
detectar por los sistemas disponibles. Este análisis está
basado en un conocimiento de las características del objetivo
seleccionado y del sistema disponible. La posible ubicación
de un objetivo debe ser analizada con respecto a su lejanía y
al tipo de termo donde se encuentra. Algunos objetivos pueden
encontrarse en rutas bien definidas (logística) , en zonas
(fuerzas desplegadas) , áreas y puntos.
C. El requerimiento de la puntualidad puede exigir la
selección de una agencia o recurso menos preciso pero más
oportuno. Por consiguiente, el reconocimiento visual puede
preferirse en muchos casos ya qe los informes de
reconocimiento visual no requieren los vuelos de comprobación
etensivos para el análisis de las imágenes.
D. El Efecto del Area de Operación. Las grandes
irregularidades del terreno y sus efectos en las
consideraciones de línea de visada tienden a favorecer los
sistemas de vigilancia aérea. La espesa vegetación tiende a
favorecer el uso de patrullas para obtener información
detallada. La determinación de los efectos del terreno en
cada sistema disponible depende del conocimiento extensivo de
las capacidades y limitaciones de cada uno de los sistemas.
Las condiciones ambientales y la ilumniación en el área del
objetivo y en la rutas hacia las áreas de objetivos afectaran
el uso de los sistemas con base aérea o los de lanzamiento.
E. El Efecto de la Actividad del Enemigo. Ademas de
los sistemas de vigilancia aérea (medios fotográficos,
infrarrojos, visuales, radar aerotransportado de captación
lateral) , muchos de los sistemas basados en tierra dependen
principalmente del apoyo aéreo. Las patrullas de largo
-115-
alcance son a menudo lanzadas y recuperadas por medios
aéreos. Los relevadores y el reabastecimiento radial son
generalmente proporcionados por aeronaves. La perdida de
recursos aéreos tendrá un efecto significativo e
inconveniente sobre las actividades de vigilancia.
XV. PLANES Y ORDENES. Normalmente un plan de vigilancia se
pone en vigencia mediante la publicación de un apendice al
anexo de inteligencia del plan u orden de operación. Donde no
se prepara un anexo de inteligencia, el plan puede publicarse
como un anexo seperado o incluirse en el contenido de la
orden de operación. El formato de un apendice o anexo de
vigilancia sigue generalmente el formato de una orden de
campaña de cinco párrafos.
A. El párrafo 1 (situación) indica los recursos de
vigilancia, reconocimineto, y de adquisición de blancos en
apoyo del esfuerzo de reconocimineto y vigilancia del
comando. Se expone la situación del enemigo, en lo tocante a
las operaciones de vigilancia. Se indica la agregación y el
destacamento de recursos/equipos de reconocimiento y
vigilancia hacia o desde el comando. Donde sea apropiado, se
puede hacer referencia a otros documentos publicados que
contienen la misma información y que tienen la misma
distribución del apendice o anexo.
B. El párrafo 2 (misión) es una indicación al efecto
de que el propósito del plan es el de responder a los
requerimientos de información del comando. La declaración de
la misión debe hacerse en su totalidad y debe ser completa.
C. El Párrafo 3 (ejecución) da ordenes a unidades con
una misión principal de reconocimiento y vigilancia o asigna
tareas especiales de vigilancia a unidades con otras misiones
importantes que no son denotadas por la misión principal
asignada. Donde sea apropiado, las referencias a las
observaciones, a los calcos adjuntos y los otros documentos
de apoyo ayudan a clarificar, expandir, y simplificar la
orden. Las instrucciones de coordinación son usadas donde
existen instrucciones comunes a dos o más recursos con
asignaciones de tarea en la orden.
-116-
************************************************************
********
EN EJEMPLO DE PARAFO 3 DEL
ANEXO DE VIGILANCIA
Copia
Número_______
7 Brigada De
Infantería
0600 07ENE988
Anexo C (Vigilancia) de la ORDEN DE OPERACION No. 03-88
Referencias: Mapa, 1:50,000; hojas correspondientes a
Masahuat, Cerro Montecristo, y Nueva Concepción.
3. EJECUCION
a. Compañía A: Prepare una patrulla de reconocimiento
a pie compuesta de seis hombres, que parta a las 2200 O2ENE
988. Jefe de Patrulla, presentese ante el S2 antes de las
2000 O7ENE 988. Para recibir la orientación e informarse
sobre la misión.
b. Sección de Sensores Remotos: Emplace un línea
doble- de 10 sensores sísmicos en una configuración zigzag in
Loma El Capulin (coordinadas 375844 a 386847), fijandose en
particular en los senderos mas transitados. Termine la misión
antes de las 1800 07ENE 988 y controle los sensores entre las
1800 y 0600 horas.
d. El párrafo 4 (apoyo de servicio) expone los
aspectos logísticos peculiarse a la operación se no son
indicados en otra parte. Se puede hacer referencia a otros
documentos publicados.
e. El párrafo 5 (comando y transmisiones) establece la
ubicación de la instalación del D2/S2, las redes radiales que
han de usarse para el control y la diseminación, y otras
instrucciones con relación a los aspectos de transmisiones y
comando del plan.
f. Las observaciones, los calcos y otros adjuntos al
apendice incluyen normalmente solicitudes de vigilancia,
tales como las solicitudes para la colocación de sensores
remotos, planes de patrullaje, listas de recursos de equipo
asignado, calcos de rutas y de áreas, etc. En el desarrollo
de situaciones, muchas de las diferencias entre la
información de combate y de inteligencia tienden a hacerse
confusas. Las fuerzas enemigas se convierten en un objectivo
para el empleo de tropas y unidades de maniobra
-117-
como también para la artillería y la fuerza aérea. Del mismo
modo, las diferencias entre la información de combate y la de
inteligencia tiende a confundirse. En todos los casos, el
personal de análisis y producción de inteligencia debe estar
consciente de los requerimientos de información específica
del enemigo (v.g. , características de las vulnerabilidades
del enemigo expugnables, las amenazas del enemigo, etc.) y
los requerimientos de diseminación de la información.
-118-
Capítulo XXIII
SOA Manuals -
Email SOA Watch