CAPITULO II
LOCALIZACION DEL EMPLEADO
INTRODUCCION:
Los blancos de inteligencia deben ser escogidos e
investigados por el agente de CI en el inicio de una
insurrección y preferiblemente, antes del comienzo de la misma.
El agente debe estar constantemente en busca de individuos
domiciliados en el mismo foco o zona de la insurrección, o
quienes,. podrían, con el tiempo, lograr acercarse directa o
indirectamente, de manera continua, al sitio objeto de la
investigación. El agente debe tambien saber como determinar si
un individuo tiene los requisitos necesarios para ser colector
de información. Debe ejércerse el debido control sobre el
empleado desde el momento en que se le pide que trabaja para el
gobierno hasta la separación de su empleó o uso. Uno de los
factores mas importantes para poder ejércer el debido control
sobre un empleado lo constituye el motivo que lo induce a
trabajar con el gobierno.
DESARROLLO:
A. REQUISITOS QUE DEBE REUNIR EL EMPLEADO:
1. Entre los factores que deben considerarse al
buscar a una persona para el servicio de inteligencia pueden
mencionarse las manifestaciones patentes de su caracter, la
manera en que puede servir los intereses del gobierno y la forma
de desenvolverse en su ambiente.
a. Las dos cualidades mas importantes que
debe poseer en empleado potencial son:
1) El estar dentro o cerca de la zona
del blanco.
2) El tener acceso.
b. El estar dentro o cerca de la zona del
blanco se refiere a la ubicación física del empleado con
respecto al blanco u objetivo. El empleado debe estar dentro o
poder entrar en esta zona para realizar una labor fructífera. Un
individuo que sea oriúndo de la zona geográfica donde se haya el
blanco tiene la ventaja de estar familiarizado con la region y
sus habitantes.
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c. El tener acceso se refiere a la
habilidad del empleado de poder lograr la información específica
que desea el gobierno. Este es un factor sumamente importante al
considerar la selección de un empleado. No importa las demas
cualidades deseables, el tener acceso o la posibilidad de lograr
acceso a la información requerida es absolutamente
indispensable.
d. Lo ideal, desde luego, seria un empleado
que se encuentre en la misma zona del blanco. La colección de
información en estas condiciones implica un mínimo de esfuerzo y
riesgo, aumentando así la seguridad tanto del empleado como de
la operación. Mientras mas elevada sea la posición que ocupe el
empleado en la organización objeto de infiltración, mayor es la
posibilidad de obtención de información. Pero, sea cual fuere la
posición del empleado, la importante es que este lo mas cerca
posible del blanco.
e. A veces resulta imposible reclutar a un
individuo dentro de la misma zona del blanco por tratarse de una
zona con excelentes medidas de seguridad y custodiada por
personal competente. En dicho caso puede que sea necesario
escoger a una persona fuera de la zona del blanco. Quiza la
organización que se desea infiltrar efectua transacciones con
empresas comerciales que envían representantes periodicamente a
esta area. En este caso, lo atinado seria procurar obtener los
servicios de un individuo que tenga necesidad de visitar con
frecuencia el area. Si bien tendría acceso muy limitado a la
información, esto seria mucho mejor que no disponer de
información alguna. Es posible, a veces, reclutar a una persona
fuera del blanco para luego colocarlo en el.
f. En cierta ocasiones, resulta imposible
aun la penetracion mas leve en la zona del blanco. En este caso,
el agente de CI podría valerse de los servicios de una persona
que viva cerca de la zona, quien a su vez obtendría información
mediante una estrecha vigilancia del objetivo y sonsacandose a
algunos de los individuos empleados en dicha zona.
g. Otro factor que debe considerarse en lo
que a la accesibilidad se refiere, es el deseo de penetrar la
zona del blanco en los escalones mas elevados posibles.
Normalmente, resulta preferible reclutar a uno de los jefes de
la organización objeto de penetracion en lugar de ocuparse de
los miembros ordinarios. Tratandose de una organización
subversiva, sin embargo, esto no es siempre posible puesto que
los miembros son cuidadosamente escogidos y desconfian los unos
de los otros.
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Resulta difícil afiliarse a una organización de esa
índole, donde siempre investigan los antecedentes de sus
miembros potenciales. Ademas, la lealtad de los miembros es
sometida a pruebas continuas, lo cual incluye a menudo
interrogatorios y vigilancia por los elementos de seguridad.
h. Un funcionario de alto nivel en una
organización subversiva tendría, probablemente, acceso a
información valiosa, responsabilizandose de la ejecución de las
normas de la organización. No obstante, si no pueden obtenerse
los servicios de dicho individuo, puede escogerse a un empleado
que tenga posibilidades de convertirse en funcionario de alto
nivel dentro de un plazo prudente. otra posibilidad sería hallar
a un empleado que proporcione la información necesaria que
permita al agente de CI dar con algun miembro directo de la
organización dispuesto a colaborar con el gobierno.
i. Dijimos que el estar cerca o dentro de
la zona del blanco y el tener acceso a información valiosa son
los dos requisitos mas importantes que debe reunir el individuo
cuyos servicios se han de solicitar. Los servicios de un
individuo sin estos requisitos carece de valor. Vamos a
mencionar ahora algunas otras cualidades que son deseables.
Discutiremos aquellas cualidades positivas que deben poseer
todos los empleados así como aquellas necesarias para realizar
tareas especiales que exigen conocimientos especiales.
j. Trate de pensar en todos los requisitos
que se le podría exigir al empleado que ha de realizar misiones
secretas de colección de información. Considere primero las
características generales que usted desearía que poseen en todos
los empleados, para luego examinar aquellas que podría
necesitarse en situaciones muy especiales.
B. CUALIDADES A CONSIDERAR:
1. INTELIGENCIA: El empleado debe poseer por lo
menos una inteligencia media, buen juicio y sentido comun. Debe
tener una buena memoria retentiva, de modo que solo necesite
tomar pocas notas para poder presentar un informe veraz y
preciso. Los requisitos en cuanto a capacidad intelectual del
empleado se refiere, varian considerablemente segun la
naturaleza de la misión que ha de realizarse. La inteligencia
siempre es un factor de primerisima importancia en la capacidad
del empleado de poder absorber el adiestramiento.
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2. EDUCACION: Esto incluye educación academica y
todo tipo de adiestramiento así como la educación militar y en
el trabajo. Por ejemplo, una persona que no sepa leer se halla,
a menudo, en tremenda desventaja. Se obtendran, por lo general,
mejores resultados si el empleado ha recibido instrucción
relacionada con la materia sobre la cual habra de informar. Si
el empleado, por ejemplo, debe presentar un informe sobre una
situación política es preciso que sea versado en asuntos de
política. La capacidad del empleado de entender materias
especializadas avanzadas depende, en gran parte, de su
preparación academica.
3. HABILIDAD TECNICA: Existen un sinnumero de
habilidades especiales que podrían necesitarse para ayudar al
individuo en la realización de las tareas asignadas. Dichas
habilidades pueden variar de la habilidad de conducir
determinados tipos de vehiculos y hacer funcionar ciertos
aparatos, a ser perito en electrónica.
4. POSICION SOCIAL: Nos referimos aqui a la
posición que ocupa el individuo dentro de la estructura social
de su país. Esta condición la determina una serie de factores
tales como el nacimiento, la educación, el estado ecónomico, el
lugar de residencia, la religión, la nacionalidad, los modales,
el estado marital, el empleo y las aspiraciones del individuo. A
menudo resulta que el individuo desconoce su verdadera posición
social. -El agente de CI debe determinar esto comparando los
antecedentes del empleado potencial, su apariencia, su educación
aparente y modales con las condiciones sociales conocidas de la
comunidad en que vive. La condición social muy rara vez puede
cambiarse sin considerable esfuerzo, de modo que es un factor
que debe considerarse al evaluar la habilidad del empleado
potencial de poder adaptarse a determinado ambiente. Esto es
particularmente cierto cuando al empleado se le habra de exigir
penetrar en un area objetivo.
5. ESTADO FISICO: Es importante saber si el
empleado potencial sufre de algun mal o dolencia que podría
impedirle realizar sus tareas, Se sobre entiende que el empleado
habra de trabajar regularmente, obtener y proporcionar
información sobre el blanco senalado, a tiempo y en reuniones
previamente acordadas. El dedicarse por tiempo completo a buscar
información sobre cualquier objetivo seria una tarea sumamente
difícil para cualquier empleado que tenga un impedimento físico.
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6. SEXO: El agente de CI no debe descartar la
posibilidad de emplear a mujeres. En algunas situaciones deben
emplearse a las mujeres, mientras que en otras, pueden ser
utilizadas con mayor eficacia que los hombres. Recuerde que las
mujeres son, por lo general, mas emotivas que los hombres, pero
no existe ninguna diferencia en su inteligencia. Cualquier exito
que tenga el empleado dependera del individuo. La decisión de
emplear a una mujer estaría sujeta, desde luego, a muchos
factores.
7. EDAD: Los empleados dignos de mayor confianza
son individuos maduros, objetivos y emocionalmente estables,
quienes no son dados a permitir que sus propias personalidades
influyen sobre sus poderes de observación. Las personas
inmaduras e inestables emocionalmente, preocupadas por sus
propios problemas, son, por lo general, personas en las cuales
no se puede confiar. Los ninos son, a menudo, muy observadores y
pueden proporcionar información precisa sobre cosas que han
visto u oído, si se les interroga en la forma apropiada. No
obstante, si bien aceptamos que los ninos son buenos
observadores, ellos no pueden, por lo general, interpretar los
que han visto. Para realizar ciertas tareas, podrían ser
conveniente utilizar los servicios de una persona ya vieja o
demasiado joven para el servicio militar o para trabajos arduos.
8. CARACTER: El caracter del empleado potencial
debe ser compatible con los requerimientos de la misión. El
hecho de que un individuo no tenga buena fama en la comunidad no
significa que sus servicios no pueden ser utilizados por el
gobierno. El tener antecedentes criminales no debe ser motivo
para que se descarte al individuo, especialmente si se trata de
una persona que vive dentro del area objetivo con acceso a la
información requerida. Sin embargo, es imprescindible que dicho
individuo sea digno de confianza, honesto y sincero en sus
relaciones con el agente de CI.
9. RELIGION: Las creencias religiosas del
empleado potencial pueden, a veces, resultar factor de suma
consideración en el escogimiento del individuo. Una persona
puede tener ciertas convicciones o crencias que le impedirían
ejecutar determinadas tareas.
C. Esta lista de las cualidades que debe poseer el
empleado potencial no abarco, indudablemente, todas las
cualidades positivas. Para determinar los requisitos deseados,
el agente de CI debe considerar el ambiente local, las
costumbres, las necesidades, y las aspiraciones de la población,
así como la estructura politica, ecónomica y social de la zona.
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Los requisitos que deben reunir los candidatos a empleó
deben ser lo suficientemente flexibles, de modo que puedan
compaginarse con las exigencias de la misión para la cual se
haya empleado al individuo. Rara vez encontraremos a una persona
que reuna todas las cualidades que consideramos recomendables.
Por consiguiente, el agente de CI debe evaluar al empleado
potencial teniendo presente las cualidades positivas, y de ahí
proceder al escogimiento del individuo mas capacitado. . Algunas
cualidades son indispensables, mientras que otras pueden pasarse
por alto siempre y cuando demuestre el individuo poseer
aptitudes para ser adiestrado. Por ejemplo, casi cualquier
habilidad tecnica que debe poseer un empleado la puede adquirir
despues de haber sido empleado.
D. MOTIVACION DE EMPLEADOS:
1. Pasaremos ahora a discutir algunos de los
factores que suelen considerarse en el escogimiento de personas
que han de ocuparse en operaciones de inteligencia. Limitaremos
la discusión a los factores que se relacionan al empleado, tales
como su personalidad y el ambiente donde vive. Consideraremos
particularmente sus motivaciones, es decir, ese impulso interior
que determina su manera de pensar, sentir y actuar, y que revela
la forma en que el agente de CI puede ejercer influencia sobre
dicho empleado.
2. Existen una diversidad de motivos que inducen
a los individuos a aceptar empleo en actividades de inteligencia
del gobierno. Análizaremos detalladamente algunas de las razones
mas comunes, para luego considerar como pueden advertirse o
identificarse dichos motivos. El empleado potencial puede alegar
cualquier razon para justificar su interes en el empleó, mas le
corresponde al agente de CI saber discernir los verdaderos
motivos al empleado si ha de poder persuadirle para que acepte
trabajar con el gobierno. Sin embargo, esto resulta a menudo
difícil y la habilidad necesaria solo puede adquirerse por medio
de la experiencia. El agente, por ejemplo, debe saber cuando
apelar al sentido de patriotismo del individuo, cuando indicarle
que le conviene mejor ser anticomunista, o cuando ofrecerle
dinero o alguna cosa material.
3. Pongase por un momento en la posición de la
persona que se presenta a ofrecer sus servicios para este tipo
de empleo. Esa persona esta arriesgando su seguridad y
posiblemente su propia vida al comprometerse a entrar en la zona
del blanco para obtener la información que necesita el gobierno.
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Se trata de una decision seria en la cual el agente de CI
puede contribuir en la determinación final que adopte el
empleado potencial. Pero, para ello, el agente de CI debe
conocer al individuo, los sentimientos que le motivan y los
factores que ejercen influencia sobre su manera de pensar.
4. Vamos a discutir ahora la variedad de motivos
que atraen a las personas a estas actividades. Ustedes, por sus
experiencias en el trato de personas, podran aportar muchas
ideas a esta discusión. Consideremos tres preguntas: (1) Cuales
son los motivos que inducen a los individuos a ocuparse en
operaciones de inteligencia? (2) En que forma se manifiestan o
pueden advertirse dichos motivos? (3) Que tecnicas debe utilizar
el agente de Ci para aprovechar dichos motivos en provecho del
gobierno?
5. IDEOLOGIA: Se ha comprobado con frecuencia que
la creencia en una ideología es la motivación mas conveniente
que puede poseer el empleado potencial. Cuando al empleado lo
motiva el concepto ideólogico, sus puntos de vista,
especialmente en lo que a política y ecónomia se refiere,
armonizan con los del gobierno. Por consiguiente, dicho empleado
aceptara con frecuencia llevar a cabo tareas y misiones que
normalmente declinaría si estuviese motivado por otros factores.
El empleado motivado por ideólogia es, por lo general, mas
confiable, leal y dedicado a su trabajo que las personas
animadas por otros motivos. La motivación ideólogica implica
atenerse a determinados conceptos del gobierno, como lo son las
luchas anticomunistas o a favor de la democrácia. La devoción al
conservatismo, el liberalismo, el individualismo, etc., tambien
puede clasificarse como motivación ideólogica. Aun cuando se
estan necesariamente vinculadas a partido político determinado,
se propugnan, no obstante, determinadas ideas políticas y modos
de vida.
a. La motivación ideólogica del individuo
puede advertirse por el interes que demuestre en la política; es
decir, su participación en discusiones sobre asuntos de
políticas, su lectura de libros sobre política y su condición de
miembro en grupos de acción política o que se dedican a comentar
acontecimientos políticos. Tambien puede manifestarse por su
reacción ante sucesos de actualidad, por su actitud respecto a
reformas sociales y aun por su manera de vestir. Cuando el
empleado potencial esta motivado por una ideología, el agente de
CI puede demostrar interes en ideas políticas y ecónomicas que
no tienen que ser necesariamente analogas a las del candidato a
empleó.
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Puede identificar al gobierno con los mismos ideales que
tenga el empleado potencial y sugerirle que estando en el empleo
del gobienro estaría en mejor posición de contrinuir eficazmente
hacia la realización de dichos ideales.
6. PATRIOTISMO: El patriotismo es otra motivación
conveniente en el caracter del empleado potencial. El patriota
ama a su país y vive dedicado a el. Le preocupa sobremanera el
bienestar de su país, y desea acrecentar su prestigio. Un
individuo motivado por patriotismo comprendera, normalmente, el
peligro que representa la amenaza de insurrección y estara
dispuesto a hacer mucho mas de lo que se espera de el si fuese
necesario. La motivación patriotica marcha, por lo general,
apareada con la motivación ideólogica.
a. La motivación patriotica puede
distinguirse por la manera de pensar, acturar y sentir del
individuo. Sus aseveraciones no son necesariamente un claro
indicio de motivación patriotica. Un empleado, potencial
motivado por patriotismo, no estara dispuesto, por lo general, a
aceptar empleo en una situación peligrosa ajena a toda
consideración patriotica. Sin embargo, a dicho individuo se le
podría inducir a trabajar para el gobierno con tal que su
empleó estuviese relacionado con determinado objetivo
patriotico.
"?CUAL ES EL FACTOR DE MOTIVACION MAS COMUN ENTRE
EMPLEADOS POTENCIALES?
"RESPUESTA: La Esperanza de alguna remuneración o
recompensa."
7. DESEO DE LUCRO: La gran mayoría de los
empleados potenciales son impulsados por el deseo del lucro; es
decir, trabajan con la intención deque se les pague por sus
servicios. Cuando se advierte esta tendencia en el individuo,
esto debe comprobarse hasta que no exista la menor duda de ello.
La forma en que solicite ser pagado y la manera como ha de
gastar lo que recibe debe determinarse. Ademas, el hecho de que
se le pague a corto o largo plazo debe considerarse para fines
de seguridad.
a. El deseo de lucro es, probablemente, el
mas comun entre los motivos mercenarios. Resulta que con
frecuencia el empleado potencial esta trabajando, pero desea
complementar sus entradas. Aun cuando el dinero es el medio de
transacción comunmnete utilizado, el individuo podria pedir que
se le pagase con determinados artículos difíciles de obtener.
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La remuneración por los servicios del individuo puede
originar un problema de seguridad de no haberse tomado las
precauciones de tener explicaciones satisfactorias para
justificar cualquier mejoramiento repentino en la condición
ecónomica o nivel de vida del individuo.
8. DESEO DE PROVECHO PERSONAL: El deseo de
provecho personal es algo similar al deseo de beneficio
material. Sin embargo, un individuo motivado por beneficio
personal no pretende beneficiarse en mentido material. Puede
pedir en recompensa un trabajo que le proporciona respecto y
cierta condición social en la comunidad. O, puede pedir un favor
de gran valor personal, carente totalmente de valor monetario.
a. Por lo general, no es difícil,
distinguir al individuo que aceptara trabajar por recompensa
material o para fines personales. Una prueba negativa suele dar
buenos resultados. El agente de CI sencillamente pretende
averiguar si el individuo trabajara gratuitamente. La persona
motivada por fines mercenarios generalmente aceptara trabajar
con el gobierno si se accede a sus exigencias. No obstante, debe
recurrirse a cualquier otro metodo que se supone podria
interesar al individuo.
9. FINES PROFESIONALES: Otro tipo de empleado es
aquel motivado por fines profesionales. Dicho individuo pudo
haber tenido experiencia como investigador policial, detective
privado, agente de CI, o investigador para otra agencia del
gobierno. Las personas con experiencia en trabajos de
investigación pueden realizar tareas como colectores secretos de
información con mayor facilidad y destreza que aquellas que no
han tenido tal experiencia. El motivo profesional en estos casos
es importante, ya que dichos individuos querran, a menudo,
continuar en este tipo de trabajo.
10. DESEO DE VENGANZA: El deseo de venganza es
otro factor de motivación que prevalece entre muchos empleados
potenciales. La venganza es el afan de desquitarse de
injusticias reales o imaginarias. Algunas de las razones mas
sobresalientes que impulsan a los individuos en esta dirección
son: la perdida de sus propiedades o negocios, la perdida del
privelegio de ejércer una profesión, y motivos personales como
el haber sido víctima de robos, violación o lesiones personales.
Aunque estos individuos pueden a menudo proporcionar muy buena
información, el agente de CI debe percatarse que debido a sus
sentimientos personales pueden prejuzgar las cosas y, por tanto,
presentar informes exagerados o tergiversados.
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Se debe tratar a los empleados motivados por venganza con
sumo cuidado, pues, generalmente, son personas.. emocionalmente
inestables.
a. Los empleados potenciales animados por
motivos de agravio podran facilmente distinguirse puesto que
estos generlamente quedran revelados en la conversación. De no
ser asé, las ofenses mas flagrantes podran advertirse mediante
un estudio de los antecedentes del individuo. Una muestra de
simpatía y el deseo de ayudar por parte del agente de CI,
normalmente inducira a ese tipo de individuo a aceptar trabajar
con el gobierno. El reclutamiento de personas de esta índole es
cosa comparativamente facil. El agente de CI puede sugerirle al
empleado potencial a que se afilie a un movimiento, alguna
actividad u organización con los cuales puede identificarse,
proporcionandole al mismo tiempo la oportunidad de desahogarse.
11. CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL TEMOR COMO UN
FACTOR DE MOTIVACION.
a. El temor no puede emplearse normalmente
con buen exito para motivar a los individuos. La experiencia ha
demostrado que la información obtenida a base del temor es
información indigna de confianza. Los empleados con actitudes
negativas tienden a ofrecer resistencia pasiva. Por tanto, la
presencia del menor obstaculo sera motivo para que dejen de
cumplir con sus tareas. Ademas, si a un individuo se le ha
reclutado valiendose del temor como arma, el agente de CI debe
estar en condiciones de mantener la amenaza.
b. Por ejemplo, un idividuo que habia
cometido un crimen en determinado pais fue reclutado tras
amenazas de que si dejaba de hacerlo se le castigaria por haber
violado la ley. El individuo, desde luego, acepto la oferta
generosa del gobierno y trabajo satisfactoriamente por siete
anos. Sin embargo, al terminar dicho lapso presento su renuncia.
El sabia perfectamente que existia una disposición legal
mediante la cual los casos criminales prescriben a los siete
anos y, por tanto, el gobierno ya no le podía encausar por el
crimen cometido.
12. Hemos tratado hasta ahora la manera de
precisar e identificar algunas de las motivaciones mas comunes
que suelen animar al empleado potencial. Hemos considerado
distintos metodos mediante los cuales el agente de CI puede
valerse de la motivación del individuo para inducirle a
participar en operaciones de colección de información para el
gobierno.
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Dijimos que en algunos casos resulta difícil deterimar los
verdaderos motivos que pudiesen alentar a determinadas personas
a trabajar con el gobierno. En otros casos, pueden existir
razones que aparentan estar íntimamente relacionadas. Muy rara
vez se encontrara a un individuo motivado unica y exclusiamente
por un solo factor. Ud. como agente de CI debe saber que
procedimientos emplear cuando se trata de separar e identificar
motivos y emociones aparentemente en conflicto. Cuando el
individuo esta impulsado unicamente por fines mercenarios, es
preciso andar con sumo cuidado. Si el gobierno puede adquirir
los servicios de la persona por determinado precio, las
guerrillas tambien pueden obtenerlos por una suma superior.
E. METODOS PARA HALLAR A EMPLEADOS POTENCIALES:
1. Vamos a considerar ahora algunos metodos que
pueden utilizarse para hallar a empleados competentes. El agente
de CI debe agotar todos los esfuerzos en esta busqueda,
procurando realizar sus actividades con discrecion y sin revelar
el porque de su interes en determinada persona.
2. Son inmensas las posibilidades de encontrar a
personas dispuestas a colaborar con el gobienro en el lugar
donde se desarrolla un movimiento de insurrección. Determinados
individuos, organizaciones y empresas comerciales deben ser
objeto de infiltración por empleados del gobierno, a fin de
lograr información sobre las guerrillas. Consideraremos ahora
como el agente de CI puede, con discreción, hallar e identificar
a los empleados potenciales que estan colocados y que tienen
acceso a la información deseada. El sabe exacamente las
cualidades que debe reunir el empleado potencial, mas el
problema es encontrar a la persona apropiada.
3. METODOS PARA LOCALIZAR EMPLEADOS:
Archivos y Registros.
Actividades del Agente de CI.
Otras Agencias del Gobierno.
Actividades Militares.
Trabajadores Religiosos Locales, Medicos, etc.
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Otros Empleados.
a. ARCHIVOS Y REGISTROS:
1) Los archivos, registros y
publicaciones representan un buen punto de partida en la
busqueda de empleados potenciales. Los archivos y registros
contienen información relativa a objetivos de valor. Las listas
de nombres de personas y organizaciones pueden ayudar a
encontrar a las personas que reunan los requisitos necesarios.
Un archivo, por ejemplo, que contenga los nombres e información
acerca de las familias y amistades de personas que han sido
victimas de las guerrillas podría ser de gran valor. Es logico
suponer que dichos individuos detestan a las guerrillas y que
podrían estar anuentes a participar en las actividades de
inteligencia del gobierno.
2) Los archivos sobre asuntos
criminales tambien pueden ser muy utiles. El agente de CI debe
tener presente que un criminal no tiene que ser necesariamente
un guerrillero. Si bien los guerrilleros muchas veces
acostrumban valerse de los criminales para realizar operaciones
de contrabando, circular dinero falso, traficar en artículos de
contrabando, etc., no debe cometerse el error de confundir a los
dos. Si el gobierno coloca al criminal y al guerrillero en la
misma categoría, el puede obligar al criminal a colaborar con el
guerrillero. Por otra parte, un ex-delincuente que no simpatiza
con la causa de la guerrilla, podría de buena gana aceptar
trabajar con el gobierno.
3) Los registros de compañias
comerciales que comercian en municiones, material sanitario y
demas equipo que han de necesitar las guerrillas pueden
proporcionar datos que permitan hallar a empleados potenciales
en dichas empresas. El contar con un empleado del gobierno en
una casa comrecial de este tipo permitira percatarse con
anticipación de posibles actividades de guerrilla y obtener
información detallada sobre operaciones especificas. La
comprobación de los archivos tambien puede suministrar
información adicional sobre personas ya consideradas como
posibiles candidatos para nuestro empleo.
b. ACTIVIDADES DEL AGENTE DE CI:
1) La busqueda de empleados
potenciales debe realizarse como parte de las actividades
normales del agente de CI. Puede ocuparse, de ordinario, en
trabajos de tipo policial o de otra índole que le permitan
recorrer toda la zona.
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Pero, no importa el tipo de trabajo que efectua, es
indispensable que cuente con el respeto y la cooperación
voluntaria de la población. De lograr este cometido, podra
considerar a la población en su totalidad como empleados
potenciales.
2) En sus recorridos, el agente de CI
tendra indudablemente, la oportunidad de conocer a funcionarios
del gobierno, comerciantes e individuos de todas las clases
sociales. Debe procurar tratar a campesinos, propietarios de
pequenos negocios, obreros, etc. Dichas personas bien podrían
convertirse en guerrilleros o colectores de información para el
gobierno. El agente de CI puede orientar las conversaciones
hacia temas que le permitan evaluar a su interlocutor y así
lograr información que podría comprobar posteriormente en los
archivos. Sin embargo, debe tener siempre presente que cualquier
individuo con quien entable conversación muy bien podría
resultar ser miembro de la organización de la guerrilla.
c. OTRAS AGENCIAS DEL GOBIERNO:
1) Las agencias del gobierno pueden
en muchos casos ayudar a descubrir empleados potenciales. No
obstante, aun en este caso, el agente de CI debe disimular todo
interes que tuviese en la persona indicada, ya que existe la
posibilidad de que las guerrillas tengan-informantes dentro del
gobierno. Por otra parte, un funcionario leal podría revelar
inadvertidamente dicha información.
2) El agente de CI debe revisar los
registros en todos las dependencias del gobierno que se dedican
a la investigación y comprobación de los antecedentes de los
empleados. Esto permitira identificar a parientes y amistades de
las guerrillas, así como a individuos provenientes de zonas
dominadas por ellos, quienes podrían ser de utilidad al
gobierno. Es de esperarse que en los campamentos y centros de
refugiados, en los lugares donde se efectuan interrogatorios, en
los puntos de control y distribución de alimentos, y aun en los
almacenes y mercados, habran de encontrarse registros de alguna
especie.
3) El agente de CI puede aprovecharse
de los programas de asistencia mediante los cuales el gobierno
le suministra alimentos, vesturario, asistencia medica vivienda
a la población. Como se trata de progamas con los cuales el
gobierno esta ya identificado, a los individuos que se han
beneficiado de ellos se le puede persuadir para que colaboren en
la busqueda de personas dispuestas a trabajar con el gobierno.
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El agente de CI debe de dar dadivas y recompensas para
información que conduzca al arresto, captura o muerde de
guerrillas es otro metodo que tambien puede utilizarse con
provecho en localizar empleados potenciales.
d. ACTIVIDADES MILITARES:
1) El realizar servicio de patrulla y
demas actividades militares que implican establecer contacto con
la población, es otra manera discreta de lograr información. Las
unidades miltares, al efectuar sus tareas normales de
reconocimiento en las aldeas, suelen registrar las casas e
interrorgar a los aldeanos. El agente de CI o uno de sus
supervisores podría acompanar la patrullas y hacer ver que
realiza una misión rutinaria de interrogación.
e. TRABAJADORES RELIGIOSOS LOCALES,
MEDICOS, ETC:
1) Los educadores, doctores,
trabajadores sociales y religiosos en la localidad tambien
pueden proporcionarle mucha información al agente de CI. Dichos
individuos mantienen, por lo general, una estrecha relación con
la población y gozan del respeto de la misma. Acostumbran
conservar tambien uan diversidad de registros que podrían ser
una fuente de información util.
f. OTROS EMPLEADOS:
1) A veces, los individuos en el
servicio del gobierno pueden ayudar a encontrar a otros
empleados. En algunos casos, el empleo de personas que ya
trabajan para el gobierno es absolutamente indispensable. En
otros casos, el agente de CI puede emplear a un individuo cuya
unica misión sera la de hallar a empleados potenciales. Por
razones de seguridad, desde luego, al individuo encargado de la
tarea de encontrar a empleados potenciales no se le debe decir
si las personas recomendadas por el fueron posteriormente
empleados por el gobierno. La practica de utilizar los servicios
de personas ya empleadas con el gobierno para hallar a otros
empleados puede resultar peligrosa. El agente de CI debe
conservar absoluto control en estas situaciones y tener plena
confianza en el juicio de la persona a quien hubiese delegado la
misión de encontrar a nuevos empleados.
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F. LA BUSQUEDA DE EMPLEADOS DENTRO DE LA ORGANIZACION.
1. Remos considerado, de manera mas o menos
detallada, los requisitos esenciales y los factores que motivan
a los empleados o empleados potenciales. Discutimos algunos de
los procedimientos mas comunes utilizados para hallar a dichos
empleados. Al destacar la importancia de la accesibilidad a
información valiosa, dijimos que en estas situaciones era mucho
mas aconsejable procurar los servicios de personas que se
encuentran dentro de la organización de guerrilla. Resulta
logico, por tanto, comprender que la busqueda de individuos
apropiados debe concentrarse y circunscribirse, en primer
termino, a las personas que militan en las filas de la
organización subversiva. No debe descuidarse de ninguna manera
la posibilidad de utilizar los servicios de las personas
vinculadas en una u otra forma con el movimiento de
insurrección.
2. Lo ideal en cuanto a todo intento de
infiltración seria realizarlo en el nivel mas elevado de la
organización de guerrilla. Considerando las medidas de seguridad
propias en estas organizaciones y el adoctrinamiento ideólogico
de los dirigentes de estos movimientos, semejante empresa podría
parecer demasido osada. No obstante, no debe descartarse nunca
la posibilidad sin antes pensar en ella seria y juiciosamente.
El guerrillero es humano y, por consiguiente, sujeto a cometer
errores, a incurrir en apreciaciones erradas y a descuidarse en
lo que a medidas de seguridad se refiere. Abundan los casos en
la historia de individuos claves que han abandonado las filas de
un movimiento de guerrilla por motivos casi de todo tipo
imaginable, desde lo filosofico hasta lo psicopatico.
3. El escalon medio de la organización de
guerrilla es el siguiente lugar mas aconsejable donde usted debe
buscar a sus empleados. Existe una cantidad mas numerosa a este
nivel, quienes son, por lo general, personas menos decididas y
convencidas en sus creencias personales e ideólogicas. Esto
proporciona un campo mas amplio donde encontrar a empleados
potenciales, pero, naturalmente el grado de acceso a información
que puedan tener estos individuos disminuye, generalmente, en
proporcion a la influencia y poder del individuo.
4. Debe tenerse presente que dentro de la
estructura de la organización de guerrilla, existen personas
quienes ya sea por neglicencia, descuido y otras razones, ajenes
a toda consideración ideólogica, se hallan en posiciones
vulnerables.
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A menudo, algunos miembros principales del movimiento
pueden desconfiar de otros por celos, producto de ciertas
decisiones tomadas, por diferencias de personalidad o en la
lucha por alcanzar el poder. Las personas que han sido
disciplinadas por la organización de guerrilla son, por lo
general, buenos candidatos para nosotros. A veces, el gobierno
puede hasta fomentar la discordia entre las filas de los
elementos de la guerrilla mediante maquinaciones habilmente
planificadas y ejecutadas.
5. Cualquiera de estos factores o una
multiplicidad de ellos, pueden proporcionar al agente de CI la
opportunidad de adquirir los servicios de individuos en puestos
de dirección en la organización de la guerrilla. Sin embargo,
todo intento por abordar a individuos en el escalan medio o
superior de dicha organización debe hacerse con suma discreción
tras cuidadosa selección de los empleados. El escudrinamiento
continuo y metodico de los archivos, registros e informes debe
complementarse y confirmarse mediante la observación cuidadosa
del individuo que se esta investigando para nuestros fines.
6. En los niveles inferiores de operación de
actividades )e la guerrilla, el accesso de los individuos a
información valiosa es sumamente limitado, pero si se logra una
gran infiltración a este nivel, ello puede ser una fuente
valiosa de información acerca de las actividades de la guerrilla
en la localidad. Las medidas de seguridad en estos niveles
inferiores no son del todo eficaces y a menudo se encuentra que
los individuos en este nivel, con la promesa de conseguirles
algun beneficio personal o una recompensa monetaria estarian
dispuestos a cooperar.
7. Otro metodo de lograr infiltrarse en la
organización de la guerrilla consiste en reclutar personas que
se sabe estan ocupadas en actividades clandestinas de
inteligencia en provecho de las guerrillas. Aun cuando este
metodo es difícil e implica cierta medida de riegso, si se logra
ejecutarlo con exito, los resultados pueden ser sumamente
satisfactorios. Cualquier empleado hostil que sea apresado por o
que se encuentre en una situación comprometedora con el
gobierno, debe ser objeto inmediatamente de una evaluación
exhaustiva, a fin de determinar si sus servicios serian
debeneficio para el gobierno.
8. La base de apoyo de las guerrillas es otro
sitio propicio en donde buscar empleados potenciales. A medida
que crece su organización, mayor es la dependencia de las
guerrillas en la población local para fines de apoyo logístico,
apoyo ecónomico, recursos humanos y medios de refugio.
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Dentro de esta base de apoyo, las medidas de seguridad
suelen ser debil, siendo probable la existencia de un numero de
personas no identificadas con la causa de la guerrilla. Algunas
pueden oponerse a las guerrillas, aun cuando sea con discreción
bien sea por motivos ideólogicos o patrioticos, o debido a
alguna desventura atribuida directa o indirectamente a actos de
intimidación, terrorismo y represión de elementos de la
guerrilla. Las personas en estas situaciones pueden afiliarse al
movimiento de insurrección por que les conviene o como medio de
supervivencia. En consecuencia, los individuos en estas
condiciones podrían considerarse como nuestros candidatos
logicos.
9. En los lugares donde las guerrillas han
logrado atraer a trabajadores, tenderos, estudiantes,
campesinos, mujeres y otros grupos en nucleos disciplinados de
apoyo, el gobierno debe procurar contar con empleados en cada
grupo. Resulta, por lo general, mucho mas facil el tratar de
obtener los servicios de los miembros fundadores en estos grupos
que el intentar de introducir a una persona en dichas
organizaciones.
10. En las zonas donde las guerrillas han logrado
establecer una base de apoyo dentro de la población, los
educadores, los doctores, el clero y los dirigentes civicos
suelen, con frecuencia, permanencer leales al gobierno en virtud
de sus posiciones. Dichos individuos pueden proporcionar
información y hacer recomendaciones muy valiosas respecto a
empleados potenciales. No debe pasarse por alto,
arbitrariamente, a ninguna empresa, organización o grupo que
mantenga relaciones o efectue transacciones con las guerrillas.
11. La experiencia ha demostrado que el radio de
accion de las guerrillas se halla limitado unicamente por su
capacidad física para abarcar todos sus blancos. Algunos blancos
de alta prioridad son universales, mientras que otros pueden ser
propios de un país determinado. Entre los blancos mas comunes de
las guerrillas pueden mencionarse las universidades, los
sindicatos, organizaciones religiosas, los organos de
divulgación, los partidos políticos en la localidad y las
organizaciones policiales y militares.
12. Un gobierno amenazado con un brote de
insurrección no debe dejarse aventajar de las guerrillas en el
reclutamiento de empleados dentro de dichas organizaciones. Cada
objetive conocido y lo que se espera habra de ser blanco en el
futuro, deben ser objetos de una investigación periodica con
miras de procurar los servicios de aquellos individuos que
reunan los requisitos necesarios.
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13. El alcance o la magnitud de toda infiltración
dentro de una organización debe considerarse en relación con las
circunstancias existentes en la misma. En algunos casos, puede
ser necesario el escogimiento de un solo empleado clave para
lograr la información requerida, mientras que en otras ocasiones
la proliferación de empleado del gobierno en la organización
puede ser tanto posible como aconsejable. Generalmente, es
preferible infiltrar toda organización conocida donde laboran
elementos de la guerrilla en vez de pretender vaticinar su
estrategía para luego salir equivocado.
RESUMEN:
A. Hemos discutido los metodos empleados para encontrar a
personas aptas para trabajar al servicio del gobierno en
actividades secretas de colección de información. Consideramos
algunos de los requisitos que deben reunir dichas personas y
fijamos algunas normas generales para que sirvan de criterio en
el escogimiento del personal. No obstante, reconocemos que toda
norma debe ser lo suficientemente flexible para permitir ligeras
adaptaciones segun la naturaleza del trabajo que ha de realizar
la persona. Ademas, dijimos que rara vez podra encontrarse en
una persona todas las cualidades positivas deseables.
B. Hablamos tambien de la manera de percatarse e
identificar algunas de las motivaciones mas comunes que animan a
los empleados potenciales. Advertimos que resulta dificil
precisar las verdaderas motivaciones que impulsan al individuo
en algunas casos y que en otros, dichas motivaciones pueden
estar intimamente relacionadas. De ahi, la importancia de saber
como separar e identificar las distintas emociones y motivos que
pudiesen estar animando al individuo.
C. Finalmente, discutimos la utilidad de los registros y
archivos y la ayuda que pueden proporcionar los funcionarios de
gobierno, las agencias del gobierno y otros empleados en la
tarea de hallar a empleados potenciales dentro de la
organización de la guerrilla, en su base de apoyo y en los
lugares donde proyectan desarrollar sus actividades.
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Capítulo III
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